Las corrientes de la planeación

Las corrientes de la planeación

Características	Planeación tradicional	Planeación situacional	Planeación prospectiva	Planeación estratégica
Definición	Es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; no reconoce actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, desde un ambiente externo.	Es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar (Castellano, 1998). Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social (Amarista, Camacho, 2004)	Es en primero un acto imaginativo y de creación; luego, una toma de conciencia y reflexión sobre el contexto actual, y por último, un proceso de articulación y convergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar un futuro deseable (Miklos y Tello, 2007).	Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.
Elementos o etapas	Ex-ante (incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que origina un problema) Recurrente (definida por la programación y presupuestación) Ex-post (comprende el análisis de impactos generados a posteriori mediante la evaluación, control y corrección)	Momento explicativo (se basa en flujogramas de causa) Momento normativo (se establece el “debe ser”) Momento estratégico (análisis de viabilidad económica, técnica, política e institucional) Momento operacional (se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”)	Normativa (conformación del futuro deseado) Definicional (elaboración del modelo de la realidad) De confrontación estratégica y factibilidad (contraste de los resultados de los dos anteriores) De determinación estratégica y factibilidad (se definen los futuros posibles mostrándose opciones concretas)	Análisis de entorno Definir objetivos Establecimiento de tácticas Ejecución Reporte Evaluación
Ventajas	Parte de un diagnostico objetivo Elimina la incertidumbre Se sujeta a límites administrativos	Asume supuestos más realistas, debido a que, quién planifica está dentro de la realidad y coexiste con otros actores Es un proceso que no se agota con el tiempo, siempre está en acción	Impulsa el diseño del futuro Hace explícitos los escenarios Identifica peligros y oportunidades Ofrece políticas y acciones alternativas Anticipa el futuro en un mundo de gran incertidumbre	Es esencial para cumplir con las responsabilidades Introduce un conjunto de fuerzas decisivas Mejora la eficiencia y efectividad Mejora la toma de decisiones
Desventajas	Contempla previsiones más para la teoría que para la práctica del proceso Ausencia de la participación de las personas en el análisis y solución de los problemas Se cuestiona la forma rígida y estructurada en que se configuran los objetivos y metas Poca participación de diversos actores en el proceso	No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional Se articula lo político con lo económico, pues su horizonte es político y el futuro es incierto Lo normativo tiene validez, pero no constituye de por sí el plan	Falta de cooperación Falta de visión de futuro Acciones impuestas No se llegan a acuerdos Ausencia de opiniones	No sólo requiere un seguimiento de los pronósticos, sino también estabilidad durante la creación de la estrategia Recurren a fuentes de información no cuantificables La planeación es cara El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado Pueden existir crisis momentáneas
Ejemplo	Para el caso de México, los Centros integralmente Planeados que son: Cancún, Ixtapa de Zihuatanejo, Huatulco, Los Cabos, Loreto, Playa Espíritu y Nayarit.	En cuanto a la rama de restaurantes, existen una gran variedad, por ello es importante tener un análisis situacional, que nos permita el estado de la empresa, tanto de manera interna como externa y verificar que tanto afecta a la empresa restaurantera.	Las grandes cadenas hoteleras, desde sus inicios cuentan una base de datos, que les brinda toda la información acerca de sus clientes. Con los datos históricos obtenidos, pueden entender y comprender las necesidades de los clientes, adaptarse de acuerdo a las modalidades que surjan a través del tiempo y con ello, lograr la preferencia de los clientes en cuanto a alojamiento se refiera.	Debido a que Huatulco, no ha logrado los objetivos establecidos desde un inicio en el Plan Nacional de Desarrollo, FONATUR de manera estratégica, hace un relanzamiento del destino para posicionarlo como un destino de calidad y en armonía con los entornos natural y cultural

Fuente: elaboración propia con base en (Anónimo, 2010); (Bonilla, Molina, & Morales, 2006);  (Definición.de, 2008); (FLORES, 2006); (FONATUR, 2008); (Medina, 2013); (Miklos & Tello, 2007); (Yanez, S.F)

Referencias

Anónimo. (2010). Planeación prospectiva: herramienta para preparar el futuro. Obtenido de https://es.slideshare.net/sistematizacion/planeacion-prospectiva

Bonilla, M., Molina, J., & Morales, F. (2006). PLANIFICACIÓN: TIPOS Y HERRAMIENTAS. Obtenido de http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html

Definición.de. (2008). Definición de planeación estratégica. Obtenido de https://definicion.de/planeacion-estrategica/

FLORES, L. E. (2006). LA PLANEACION, EL BALANCED SCORECARD Y UNA PROPUESTA PARA EL BANCO DE LA NACION. Obtenido de http://www.bibliotecacentral.uni.edu.pe/pdf/monografia/ingeconomica/lsalazar.pdf

FONATUR. (2008). Relanzamiento del CIP Huatulco. Obtenido de http://www.fonatur.gob.mx/es/transparencia/LibrosBlancos/7%20Relanzamiento%20CIP%20Huatulco.pdf

Medina, I. R. (2013). Planeación estratégica: un pilar en la gestión empresarial. Obtenido de http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf

Miklos, T., & Tello, M. (2007). Planeación prospectiva: una estrategia para el diseño del futuro. Obtenido de http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/124EE685AEA872BF05257E88000D98AB/$FILE/PLANEACION_PROSPECTIVA_MIKLOS_Y_TELLO_COMPLETO.pdf

Yanez, D. (S.F). Las 6 Etapas de la Planeación Estratégica. Obtenido de https://www.lifeder.com/etapas-planeacion-estrategica/